Trang chủ    Sitemap    Liên hệ

Trang chủ

Giới thiệu

Dịch vụ & Giải pháp

Danh mục
công việc

 

Đăng ký

 
 
Mẫu hồ sơ

Ý kiến đánh giá

Hỏi - Đáp

Văn bản tham khảo

Lỗi truy cập sql2

CÔNG VIỆC MỚI
22-10-2022
Senior Accountant (Kế toán cao cấp)
21-09-2022
Giám sát sản xuất
21-09-2022
Kế toán tổng hợp – Thuế
16-09-2022
Nhân viên cao cấp NPD - Phát triển sản phẩm mới
16-09-2022
Giám sát Mua hàng
16-09-2022
Chuyên viên CNTT /Bộ phận Hỗ trợ & Hệ thống
16-09-2022
Trưởng bộ phận Kho
14-02-2020
Quản lý Nhân sự

CƠ HỘI NGHỀ NGHIỆP

Bán hàng

Bán hàng kỹ thuật

Bảo vệ

Biên dịch, Phiên dịch

Biên tập viên

Các nghề khác

CNTT

Cơ khí

Computer Support

Dành cho Chuyên gia nước ngoài

Dịch vụ khách hàng

Dự án

Dự án phát triển

Đào tạo

Điện, Điện tử

ERP

Hành chính

Kế hoạch

Kế toán

Kế toán, Tài chính

Khai thác khoáng sản

Kiểm soát chất lượng (Game)

Kinh doanh

Kỹ thuật ứng dụng

Lập trình

Lập trình Game

Luật

Môi giới chứng khoán

Mỹ thuật công nghiệp

Nghiên cứu và Phát triển

Ngoại ngữ

Nhân sự

Nhân sự - Hành chính

Nhiều lĩnh vực

Phát triển kinh doanh

Quan hệ công chúng

Quản lý chất lượng

Quản lý dự án

Quản lý, Điều hành

Quản lý, Kinh doanh bất động sản

Quản trị hệ thống

Sản xuất game online

Sở hữu công nghiệp

Tài chính

Thiết kế

Tiếp thị

Tổ chức Sản xuất

Truyền thông

Truyền thông, PR

Tư vấn

Vật tư - Hậu cần

Xây dựng

Xây dựng website

Xúc tiến thương mại

Công nghệ chế tạo cơ khí

IT/Thương mại điện tử

Kinh doanh du lịch Outbound

Kỹ thuật

Kỹ thuật sản xuất

Lái xe

Nhân viên hỗ trợ kỹ thuật sự kiện

Nhiều nghề khác nhau

Phục vụ bàn

Quản lý chất lượng

Quản lý nhà hàng

Quản lý sản xuất

Sửa chữa ô tô

Thể thao

Tiếp thị số

Trưởng phòng Phát triển Kinh doanh

Tư vấn tài chính cá nhân

THÔNG TIN TƯ VẤN

Từ điển Quản trị nhân lực Anh-Việt

Lương tối thiểu (LTT) từ 01/07/2022

Ứng phó với đại dịch Covid-19, Chính phủ ra Nghị quyết 128, tạm thời không áp dụng Chỉ thị 15, 16, 19

Lương tối thiểu vùng năm 2021

Lương tối thiểu vùng (LTTV) năm 2020

Lương tối thiểu vùng (LTTV) năm 2019

LIÊN KẾT WEBSITE

  Đang duyệt:Dịch vụ và Giải pháp > Dành cho các công ty và tổ chức
Quản trị nhân lực với doanh nghiệp vừa và nhỏ (DNVVN) trong bối cảnh Covid-19
23-11-2021 20:54

Mục đích của quản trị nhân lực (QTNL) doanh nghiệp hướng tới việc các cá nhân, đội nhóm, bộ phận trong doanh nghiệp (sau đây gọi là “công ty”) hoạt động một cách hiệu quả nhất. Các “thước đo” hiệu quả có thể là thời gian, dòng tiền, doanh số bán hàng, quan hệ khách hàng, sự gắn bó của người lao động (NLĐ) với Công ty v.v.

Điểm đặc thù của DNVVN là sự hạn chế về các nguồn lực rõ nét hơn các doanh nghiệp lớn. Trước khi chúng ta biết đến Covod-19 thì DN cũng đã gặp khá nhiều thách thức rồi. Vậy trong bối cảnh Covid-19 thì DNVVN gặp những thách thức nào trong quản trị nhân lực?

1. Vấn đề dòng tiền, tiền lương

Đây là vấn đề tài chính của DN. Tất nhiên, trong bối cảnh có những khó khăn về dòng tiền do ảnh hưởng tiêu cực của đại dịch thì DN cần truyền thông nội bộ tốt, để có được sự cảm thông của NLĐ. Ở những công ty lớn, thường có bộ phận riêng phụ trách Truyền thông nội bộ. Tại các DNVVN thì người phụ trách Hành chính-Nhân sự hay đích thân Giám đốc Công ty đảm nhận trách nhiệm này.

2. Tinh thần của người lao động

Có nhiều yếu tố tác động tiêu cực đến tâm lý, tinh thần của NLĐ, như: mất việc làm trong ngắn hạn, thu nhập giảm hoặc không có thu nhập trong nhiều tháng, giãn cách xã hội, cách ly, làm việc tại nhà, đi lại khó khăn do phải tuân thủ nhiều thủ tục hành chính, phải test Covid (thường xuyên), các thành viên trong gia đình nhỏ và gia đình lớn cũng có thể không được gặp nhau như trước đây, các hoạt động văn hóa, tinh thần nơi công cộng tạm bị cấm hoặc hạn chế, nỗi lo bị dương tính hay tiếp xúc gần với các F1, F2, v.v. Kết quả là NLĐ dễ bị tâm lý trầm cảm, stress ảnh hưởng, tác động tiêu cực đến sức khỏe tinh thần, năng suất làm việc và sự hào hứng với công việc...

Không ít công ty đã tạo điều kiện để NLĐ được tư vấn về tâm lý, quản trị cảm xúc... để đối mặt với những thách thức mới về tâm lý tại nơi làm việc trong bối cảnh Covid-19.

3. Sự gắn bó của người lao động với doanh nghiệp

Do các yếu tố ngoại cảnh, nhiều doanh nghiệp phải tạm ngừng hoặc thu hẹp sản xuất, kinh doanh. Người lao động hoặc phải ngừng việc, hoặc làm việc theo các mô hình tổ chức mới, tạo nên những sự thay đổi tiêu cực, nhiều khó khăn cho cuộc sống. NLĐ có thể sẽ phải cân nhắc các công việc khác ở những địa bàn khác hay công ty khác, ngành nghề khác, để trong những bối cảnh tương tự họ vẫn có thể được làm việc, để “nồi cơm” của gia đình ít bị ảnh hưởng hơn!

Để duy trì được sự gắn bó của NLĐ thực sự là thách thức lớn đối với doanh nghiệp.

4. Kỹ năng làm việc trong bối cảnh mới

Trong bối cảnh cả nước chống dịch, đã làm nảy sinh các hình thức tổ chức xã hội (theo đơn vị hành chính ở nhiều cấp) và làm việc chưa từng có tiền lệ, như: giãn cách xã hội, cách ly, làm việc theo phương thức 3T (“ba tại chỗ”: ăn, ở và làm việc tại chỗ), làm việc từ nhà (working from home - WFH), làm việc trực tuyến (working online), họp và hội thảo qua hình thức trực tuyến (như qua Zoom hay các ứng dụng khác). Với các bộ phận hành chính, nhân sự, logistics v.v cũng xuất hiện nhu cầu cập nhật thông tin và các quy định về thủ tục hành chính thay đổi từng ngày, từng giờ.

Những yếu tố khách quan trên đòi hỏi NLĐ ở những bộ phận, đơn vị bị ảnh hưởng phải có những kỹ năng mới về tổ chức công việc, công nghệ thông tin (kỹ năng làm việc online, kỹ năng tổ chức họp trực tuyến...), kỹ năng thu thập tin tức, kỹ năng truyền thông nội bộ, kỹ năng quản trị rủi ro, kỹ năng quản trị cảm xúc, khả năng làm việc dưới áp lực cao và một kỹ năng vô cùng quan trọng là chăm sóc bản thân về thể lực, trí lực và tinh thần để giữ gìn sức khỏe và tiếp tục làm việc.

Hơn ai hết, người lao động trong “kỷ nguyên Covid” cần chủ động học tập để bổ sung và nâng cao các kỹ năng như nêu trên, nhưng chính doanh nghiệp cũng cần tạo điều kiện cho NLĐ phát triển các năng lực và kỹ năng cần thiết, để “sinh tồn” và có thể gắn bó tiếp với doanh nghiệp./.

Bài viết của Đào Trọng Khang, Giám đốc DTK Consulting 

-------- 

Tiêu chí xác định doanh nghiệp nhỏ và vừa (2021): Tham khảo tại đây.

DTK Consulting là công ty tư vấn trong lĩnh vực quản trị nhân lực doanh nghiệp.

Fanpage: https://www.facebook.com/DTKConsulting

Email: apply@dtkconsulting.com (dành cho ứng viên), ceo@dtkconsulting.com  

Skype (Giám đốc công ty): daotrongkhang

 

 

 
Tin đã đăng
  Quản trị nguồn nhân lực tại doanh nghiệp trong bối cảnh Covid-19   (12-10-2021)
  Vai trò của Quản trị nhân lực trong doanh nghiệp   (29-12-2020)
  Thông báo phát hành hóa đơn điện tử   (29-12-2020)
  Xây dựng quy chế lương hiệu quả   (24-09-2019)
  Tại sao doanh nghiệp lại cần có thương hiệu tuyển dụng?   (24-09-2019)
  Hội thảo giới thiệu trang thông tin điện tử của Văn phòng Giới sử dụng lao động, Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam   (06-04-2018)
  Cách thức giải quyết các vấn đề quản trị nhân sự ở cấp độ điều hành   (18-08-2017)
  Nhu cầu nâng cao hiệu quả quản trị nhân sự tại các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME)   (07-07-2017)
  Vai trò của bản “Mô tả chức danh” trong tuyển dụng nhân sự   (22-06-2017)
  Tuân thủ pháp luật lao động và xây dựng quan hệ lao động hài hòa tại doanh nghiệp trong thời đại hội nhập (Phần 2)   (03-06-2014)

Email đăng nhập:

Mật khẩu:

Nhớ mật khẩu

Quên mật khẩu

Đăng ký thành viên

Hãy nhập email tại đây để nhận thông tin định kỳ từ DTK Consulting.