 |
|
|
Khu trường sở- Đại học Heriot-Watt (Edinburgh, UK) |
|
Quản trị nhân lực là gi? Trong dòng chuyên mục này, chúng ta sẽ không đề cập đến vấn đề từ góc độ “học thuật vị học thuật”. DTK Consulting là một Công ty hoạt động theo Luật Doanh nghiệp, kinh doanh trong lĩnh vực tư vấn quản trị nhân lực. Cho dù ngành nghề kinh doanh thuộc lĩnh vực được ưu đãi đầu tư, về lâu dài công ty có trách nhiệm phải tạo ra lợi nhuận và đóng thuế thu nhập doanh nghiệp cho Nhà nước. Do vậy, ở đây chúng ta chỉ đề cập đến các chủ đề của Quản trị nhân lực, đứng từ góc độ nhà thực hành.
Trong học thuật cũng như thực tiễn quản lý, có nhiều trường phái và quan điểm. Có thể nói rằng không có trường phái và quan điểm nào là thống soái. Mỗi chúng ta phải áp dụng những cách thức nhất định để đạt được các mục tiêu đề ra, thế thôi.
Về học thuật, tôi sẽ theo trường phái của Trường Kinh doanh Edinburgh (Đại học Heriot-Watt. Vương quốc Anh). Về thực tiễn, tôi sẽ áp dụng những gì phù hợp mà tôi đã làm từ năm 1995 đến nay, trong hai tổ chức phi chính phủ (PCP) lớn của Anh (nơi hệ thống quản trị nhân lực khá đồ sộ và không ngừng hoàn thiện), cũng như những kinh nghiệm quý báu của các đồng nghiệp là các Giám đốc nhân sự tại các công ty đa quốc gia và văn phòng đại diện các tổ chức PCP hàng ngày chia sẻ. Về văn hoá doanh nghiệp, tôi cố gắng kết hợp những gì tiến bộ nhất từ các phong cách quản lý của Mỹ, Anh, Nhật, sao cho phù hợp với văn hoá, truyền thống Việt Nam. Thật là một thách thức! Tôi rất tâm đắc với từ “hài hoà”.
Dòng bài viết này dành cho các bạn đọc quan tâm có chiều sâu đến quản trị nhân lực, cho dù người đọc là Trưởng phòng nhân sự, Giám đốc công ty, hay nhân viên. Đó là lý do tôi đặt bài viết vào trong mục Quản lý sự nghiệp cá nhân.
Trước hết, xin liệt kê dưới đây các chủ đề chính của Quản trị Nhân lực, để chúng ta cùng suy ngẫm và có định hướng về công việc - “Quản trị nhân lực là một khoa học và cũng là một nghệ thuật”.
1. Nguồn gốc và Bản chất của Quản trị Nhân lực
(The Origins and Nature of Human Resource Management)
(Models of Human Resource Management)
(Key Themes in HRM)
(Analysis of Performance Requirements)
(Recruitment and Selection)
(Performance Appraisal and Performance Management)
(Training and Development)
(Careers and Career Management)
(Employee Relations)
Lĩnh vực kinh doanh Tư vấn Quản trị nhân lực của DTK Consulting cũng như các giải pháp mà Công ty đề xuất cho các Đối tác (là tổ chức) và các Cộng tác viên (là cá nhân) sẽ nằm trong các chủ đề này. Trong các bài viết sau, chúng tôi sẽ lần lượt đề cập đến các chủ đề liên quan nhất với thực tiễn tại Việt Nam. Rất mong các bạn có quan tâm chia sẻ ý kiến.
Đào Trọng Khang, Giám đốc DTK Consulting.
|
